*“Best Workplaces For Millennials 2018” araştırmasına göre, Y nesli üzerindeki etkisi ise daha belirgin. Araştırmada yüksek güven kültürü ile düşük güven kültürüne sahip işyerleri kıyaslandı. Güven boyutu yüksek işyerlerinde çalışan “ Baby Boomers” kuşağının  mevcut iş yerlerinde kariyerlerine devam etme istekleri, düşük güven kültürüne sahip iş yerlerindeki akranlarına oranla 13 kat daha fazla. Bu oran X kuşağında 16, Y kuşağında ise 22. 

Araştırmaya göre, Y kuşağının yüzde 88’i yüksek güven kültürünün olduğu şirketlerde uzun dönem çalışmaya devam etmek istediklerini belirtiyor. Y kuşağı diğer kuşaklara göre, güven duygusunun yüksek olduğu şirketlerde 3 kat daha verimli çalışıyor. Güven kültürünün olmadığı işyerlerinde çalışan Y kuşağının sadece % 29’u verimli çalışıyor. Yüzde 60’ı yeni iş fırsatları ararken,  yüzde 21’i ise iş değiştirmiş durumda. Güven düzeyi düşük işyerlerinde çalışan Y kuşağı, diğer kuşaklarla kıyaslandığında 3kat daha fazla iş değiştirme oranına sahip. 

Güven kültürü işe alma süreçlerinde önemli bir konuma geliyor. 

Yöneticiler ile çalışanlar arasındaki ilişkiyi, çalışanlar ile yaptıkları iş arasındaki ilişkiyi ve çalışanlar ile diğer takım arkadaşları arasındaki ilişkinin boyutunu önem kazanıyor. 

Genç yetenekleri bulmakta zorlanan şirketlerin önceliği güvene dayanan bir iş kültürü oluşturmak. 

Y kuşağı işte rol yapmak istemiyor. İşte bir anlam arayışı içinde. İşyerlerinde kendileri gibi olmayı tercih ediyorlar. Sadece kendileri için değil, organizasyondaki rolleri ne olursa, tüm çalışanların eşit muamele görmesini istiyor. 

Mükemmel bir işyeri inşa etmenin 5 yolu  

Araştırmaya göre samimiyet Y kuşağının verimliliği artırırken, inovasyon yeteneklerini de artırıyor. 

Şirketler Y kuşağının liderlerine odaklanmalı.  

Bu kuşağa samimiyetle liderlik edilmeli.  

Temel değerler tanımlanmalı ve bu değerler iş süreçlerine taşınmalı .  

İşveren markası ise güçlü hale getirilmeli.  

Sevgiyle paylaştım. 

*https://www.greatplacetowork.com/best-workplaces/millennials/2018